不久前，廣東虎門出臺(tái)了服裝產(chǎn)業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃，提出打造虎門服裝區(qū)域品牌，2009年將完成對“虎門”商標(biāo)在國內(nèi)各類別的注冊，啟動(dòng)對“虎門”區(qū)域品牌商標(biāo)經(jīng)營方式的探討，并制定相關(guān)的經(jīng)營計(jì)劃。

　　事實(shí)上，發(fā)展區(qū)域品牌已經(jīng)成為中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的共識(shí)，虎門這一舉措使其在區(qū)域品牌建設(shè)上邁出了先行的一步，推進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)“區(qū)域品牌時(shí)代”的進(jìn)程。

　　服裝產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該如何發(fā)展區(qū)域品牌？中國紡織信息中心副主任伏廣偉日前接受了本報(bào)記者專訪�！　�

　　從同質(zhì)化競爭到加強(qiáng)合作 　　 　　

　　改革開放以來，我國許多地區(qū)特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)，已陸續(xù)形成了一大批產(chǎn)業(yè)集中度高、生產(chǎn)規(guī)模大、市場份額高、配套較完善的產(chǎn)業(yè)集群。但是，由于我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還不到20年，目前這些產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)多還處于初級(jí)階段，停留在“量”的發(fā)展上。伏廣偉認(rèn)為，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群無論從產(chǎn)品質(zhì)量還是創(chuàng)意上，都有很大的雷同性。企業(yè)之間扎堆純粹因?yàn)槔�益，使產(chǎn)業(yè)集群在形成品牌效應(yīng)當(dāng)中，缺少了一項(xiàng)重要因素——文化認(rèn)同感，集群之間向心力不足。企業(yè)之間不僅各自為陣，還互相傾軋，雜牌眾生。激烈的同質(zhì)化競爭，為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展埋下了隱患。

　　在不少中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：哪家企業(yè)市場行情比較好，哪款產(chǎn)品發(fā)貨比較多，都會(huì)引起同行的刺探，得到相關(guān)情報(bào)后，立即組織打樣、生產(chǎn)，一兩天內(nèi)，全面參與同質(zhì)化競爭，降價(jià)、降價(jià)、再降價(jià)，直到這個(gè)款式利潤被榨干，市場被做死為止。然后抓住一個(gè)新款式繼續(xù)重復(fù)這樣的輪回。

　　為此，一些稍有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，不得不離開“是非之地”�！俺鲱^鳥的離開，讓這些專業(yè)鎮(zhèn)顯得越來越保守，孕育領(lǐng)頭羊的機(jī)會(huì)一次次喪失�！� 伏廣偉感到十分惋惜。

　　“由于企業(yè)之間的競爭更多是成本與價(jià)格之間的競爭，所以創(chuàng)新能力很難增強(qiáng)。最后的結(jié)果是，低價(jià)優(yōu)勢成了產(chǎn)業(yè)集群與國內(nèi)外市場競爭的唯一核心競爭力�！狈鼜V偉表示，“缺乏利潤空間和彈性，一旦遇到外界環(huán)境惡化，例如原材料上漲、國外貿(mào)易壁壘以及反傾銷，一批企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群往往面臨滅頂之災(zāi)。”

　　隨著我國政府的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，部分產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)逐步在產(chǎn)業(yè)協(xié)作和差別經(jīng)營上有所改變，在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)和研發(fā)方面飛速發(fā)展，正在向產(chǎn)業(yè)集群的中等發(fā)展水平靠近。

　　伏廣偉認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)特殊階段，對于發(fā)展中國家解決就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到了獨(dú)特的作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的劣勢將逐漸顯現(xiàn)出來，中小企業(yè)只有加強(qiáng)合作才能生存。區(qū)域品牌就是建立和協(xié)調(diào)這種合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向。

　　伏廣偉介紹，中國有一半服裝產(chǎn)業(yè)集群已達(dá)到中級(jí)階段，或處于中級(jí)階段的初級(jí)水平，這一時(shí)期以服務(wù)和創(chuàng)新為重點(diǎn)。下一步的發(fā)展方向是區(qū)域品牌，也就是產(chǎn)業(yè)集群的高級(jí)階段。現(xiàn)在中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌已初現(xiàn)規(guī)模，一批已經(jīng)具備了一定規(guī)模、實(shí)力和品牌的集群企業(yè)成為區(qū)域品牌的形象代表�！　�

　　從單兵作戰(zhàn)到區(qū)域共享 　　 　

　　從世界范圍來看，全球品牌服裝供應(yīng)鏈的最終服裝產(chǎn)品是品牌服裝，隨著供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化和發(fā)展，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)也向品牌化發(fā)展，這樣的最終結(jié)果是產(chǎn)業(yè)集群形成區(qū)域品牌。

　　“作為全球紡織服裝供應(yīng)鏈一個(gè)重要組成部分，中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然引發(fā)區(qū)域品牌時(shí)代的到來。今后，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的水平將反映產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，成為集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力�！狈鼜V偉認(rèn)為。

　　伏廣偉進(jìn)一步分析，就中國紡織服裝領(lǐng)域而言，之前的品牌戰(zhàn)略基本上是常規(guī)的品牌戰(zhàn)略，即主要圍繞單一企業(yè)、單一產(chǎn)品或產(chǎn)品組合進(jìn)行的品牌運(yùn)作營銷戰(zhàn)略。但是，單個(gè)企業(yè)要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，而企業(yè)通過集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，加大廣告宣傳的投入力度，利用群體效應(yīng)，容易形成區(qū)域品牌，從而使每個(gè)企業(yè)都受益。

　　伏廣偉將中國的服裝區(qū)域品牌發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段可以追溯到上世紀(jì)80年代，以上海、溫州、石獅三個(gè)城市為代表。他們具有相對發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或便利的地理優(yōu)勢，在短缺時(shí)代迅速發(fā)展壯大。

　　第二階段是上世紀(jì)90年代前后，新勢力的代表是寧波模式，真正代表了現(xiàn)代服裝工業(yè)的發(fā)展趨勢——工業(yè)化走向品牌化。如杉杉、雅戈?duì)?/FONT>等企業(yè)帶領(lǐng)并開拓了整個(gè)寧波地區(qū)的品牌革命，甚至帶動(dòng)了傳統(tǒng)的工業(yè)驅(qū)動(dòng)型的品牌模式在各地紛紛建立。